1. 李明燦及其背景簡(jiǎn)介
李明燦是中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠股份有限公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)茅臺(tái)酒品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作。他曾榮膺第十四屆全國(guó)人大代表、全國(guó)家庭聯(lián)合會(huì)全國(guó)委員會(huì)委員、全國(guó)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
李明燦出生于1965年，山東省濱州市人，1998年起加入貴州茅臺(tái)集團(tuán)公司，從基層員工做起，歷任品牌部副部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)茅臺(tái)酒品牌的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
2. 李明燦對(duì)茅臺(tái)酒品牌的貢獻(xiàn)
茅臺(tái)酒是中國(guó)的名酒之一，也是中國(guó)酒類產(chǎn)業(yè)的代表。而李明燦作為茅臺(tái)酒副總經(jīng)理，除了負(fù)責(zé)茅臺(tái)酒品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作之外，還對(duì)茅臺(tái)酒的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
首先，李明燦秉承著茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)精髓，推出了許多深受消費(fèi)者喜愛的茅臺(tái)酒新品種。其次，他對(duì)茅臺(tái)酒的品牌推廣也做了很多努力，通過多途徑、多角度的宣傳推廣，成功地提升了茅臺(tái)酒的知名度和品牌形象。最后，他還制定了茅臺(tái)酒的戰(zhàn)略規(guī)劃，使茅臺(tái)酒在市場(chǎng)上變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力。這些努力為茅臺(tái)酒品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使茅臺(tái)酒成為了中國(guó)酒類市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。
3. 李明燦對(duì)茅臺(tái)酒市場(chǎng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施
盡管茅臺(tái)酒在中國(guó)酒類市場(chǎng)中赫赫有名，但是市場(chǎng)萎靡不振的情況也時(shí)有發(fā)生。而在這個(gè)市場(chǎng)危機(jī)的時(shí)期，李明燦也同樣采取了多種應(yīng)對(duì)措施。
首先，他加大了品牌推廣的力度，針對(duì)市場(chǎng)需求，推出了一系列重要舉措，如扶持餐飲企業(yè)，制定了價(jià)格規(guī)定，開展了一系列營(yíng)銷戰(zhàn)略，等等。其次，他還加強(qiáng)了與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，通過多種途徑收集消費(fèi)者的意見，以便更好地調(diào)整茅臺(tái)酒的經(jīng)營(yíng)策略。最后，他還針對(duì)茅臺(tái)酒所面臨的困境，積極探索和開拓國(guó)際市場(chǎng)。這些應(yīng)對(duì)措施成功地幫助茅臺(tái)酒度過了市場(chǎng)危機(jī)。
4. 明燦對(duì)品牌轉(zhuǎn)型的思考
中國(guó)的酒類市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了全球化的階段，要想在國(guó)際市場(chǎng)上得到認(rèn)可，單靠茅臺(tái)酒的品牌名氣是不夠的。李明燦強(qiáng)調(diào)，如果茅臺(tái)酒要在國(guó)際市場(chǎng)中獲得成功，必須在品牌轉(zhuǎn)型上下功夫，并在創(chuàng)新方面下足功夫。他提出了三點(diǎn)思考:
首先，要適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，要以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提升品牌影響力和公信度。最后，要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，積極拓展新市場(chǎng)和新產(chǎn)品，不斷推進(jìn)品牌升級(jí)和完善。這些思考為茅臺(tái)酒品牌轉(zhuǎn)型提供了新思路和新思路，并使茅臺(tái)酒更加立體、多元化、國(guó)際化。
